相對論娛樂集合整個公司的力量，推動頒獎季的宣傳公關，但羅南同時也在讓人控制其中的度，以免過度宣傳引起人的逆反心理，從而導致出現大熱必死的情況。

    過往，奧斯卡頒獎典禮爆冷的案例時有發生，但總的來說，爆冷在奧斯卡近八十年的歷史上，概率相對比較小。

    奧斯卡不同於足球世界盃，後者大熱必死經常發生。

    在頒獎季，更多的情況是，熱門種子選手一路橫推，最後拿到相應的獎項。

    奧斯卡重要獎項的獲獎概率，往往與熱度和曝光度成正比。

    選票派發出去，剛剛進入2005年，使館影業的拉片會，威爾-史密斯的派對，一場接一場，《撞車》和《當幸福來敲門》兩部影片的宣傳公關總投入已經超過千萬美元。

    當然，更多的投入是花費在了《當幸福來敲門》上面，畢竟這部影片正在北美大範圍上映。

    新年過後，這部影片的北美票房累計已經達到了1億4687萬美元。

    這也成為了眾多競爭對手攻擊的重點，他們一再在媒體上發聲，稱《當幸福來敲門》太過於商業化，缺少藝術含量。

    票房擺在這裏，很難去反駁，羅南總不能因為奧斯卡，故意放棄影片的盈利吧？

    荷里活的影片沖獎為的是什麼？歸根到底還不是商業利潤。

    隨着頒獎季進入奧斯卡階段，形勢漸漸明朗起來，各個獎項的熱門種子選手，也通過前哨獎項顯現無遺。

    《撞車》拿到了多個最佳影片獎，威爾-史密斯是最佳男主角頭號熱門，克林特-伊斯特伍德被公認老當益壯，希拉里-斯旺克自從《百萬美元寶貝》上映之後，拿走了八成以上的最佳女演員獎。

    論熱度和曝光度，這四者都是最高的。

    但北美的娛樂新聞宣傳熱度最大的，並不是頒獎的種子選手們，而是奈飛網絡！

    從一月初開始，奈飛網絡的廣告就遍佈全美，無論傳統的報紙、雜誌、電視台，還是新興的包括奈飛分享在內的互聯網，都能看到奈飛新業務的廣告——奈飛流媒體！

    「你想足不出戶就看到電影電視劇嗎？你想動動鼠標就能在電腦屏幕上播放高清電影電視劇嗎？奈飛流媒體，為你提供最為便捷的影視服務。」

    進入新年之後，奈飛的廣告開始鋪天蓋地一般的轟炸，除了必須的流動資金以外，dvd租售業務的所有收入，全都被奈飛用來發展新業務了。

    雖然dvd業務正當時，但羅南知道奈飛必須轉型。

    這一年來，奈飛開始將所有線下的影碟資源內容，都上傳到了線上平台，正式開始了流媒體轉型之路。

    十萬部影視作品的海量內容，個性化的推薦，奈飛現有業務積累的大量用戶，社交分享的拉動作用，以及個性化的推薦，都為奈飛的下一步發展奠定了基礎。

    如果是單純的流媒體平台，奈飛相關的業務即便能夠順利開展，用不了多久也會陷入困境。

    曾經，奈飛迅猛發展，內容版權方、出版方都看到了在線內容消費的巨大市場潛力，或下場參戰，或坐地起價。此時奈飛發現了自己的最大軟肋，作為流媒體平台，內容就是平台旺盛生命力的基礎，一旦優質的版權內容斷供，後果不堪設想。

    那時的奈飛內部在多方考量後，決定在內容自製上做一次冒險的嘗試，2013年，奈飛砸下1億美元拍出了一部只有13集的電視劇《紙牌屋》。

    奈飛這才真正涉及了內容製作。

    由於內容製作起步太晚，加上屬於荷里活的外來公司，奈飛在內容上受到的限制越來越多。

    甚至，很多荷里活公司那時拒絕再與奈飛合作。

    但現在，形勢完全不同。

    相對論娛樂讓奈飛變成了荷里活的自己人，變成了荷里活重要的周邊銷售渠道，甚至成為不少公司dvd收入的關鍵。

    製作方面，奈飛有相對論娛樂作為支撐，羅南為奈飛流媒體準備了大批劇集項目，即便奈飛依然要支付給沙海娛樂費用，但新內容製作方面，不會再成為制約因素。

    最讓人頭疼的版權庫，羅南未雨綢繆，在流媒體業務還為上市，荷里活基本沒有重視的情況下，已經利用先知先覺的優勢，利用奈飛在dvd網絡租售業務上近乎壟斷的地位，整合了內容版權。

    荷里活所有的中大型公司，也只有派拉蒙影業一家的片庫沒有對奈飛授權。

    其他的，全都被相對論娛樂攻陷了。

    曾經羅南的最後幾年，奈飛為了從索尼哥倫比亞影業拿到《宋飛傳》的獨家互聯網版權，付出了五年1億3000萬美元的授權費用。

    如今呢，別說《宋飛傳》，連《老友記》的授權，奈飛都拿到了手中。

    沒有人太把影視在線播放當回事，大都將其當成了奈飛dvd租售的附屬業務而已。

    內容豐富度永遠是流媒體業務發展最關鍵的因素之一。

    羅南在奈飛流媒體業務馬上就要上線之際，也專門去了一趟三藩市，再一次召集奈飛的高層開會。

    對於具體的專業業務，羅南並不精通，但他提出了奈飛下一階段的目標。

    吸引數目更為龐大的用戶，尤其是付費用戶；建立用戶數據庫，以用戶需要作為導向；優化網絡技術，為奈飛各方面業務提供更為迅捷便宜的操作方式；優化各業務內容服務；繼續推進全球化擴張，並且每進入一個海外市場，都要根據市場具體情況，進行本土化改進。

    最最重要的一點，加大在智能移動端的業務投入。

    離開三藩市前，羅南又與高盛集團駐紮在奈飛的團隊負責人見了一面，如今已經進入2005年，距離奈飛在納斯達克上市的時間也越來越近了。

    奈飛的流媒體業務能否順利展開，直接關係到公司上市的表現。

    沙海娛樂為奈飛流媒體業務提供的兩部自製劇也在加緊宣傳，貝爾-格里爾斯和道恩-強森都保持着極高的曝光度。

    奈飛的目標，《荒野求生》和《越獄》能夠新增100萬付費用戶。

    由於先發優勢和更為豐富的內容提供優勢，奈飛早已推出的月付費計劃一直很順利，如今接近1400萬的付費用戶，大部分都是12.99美元/月的月費用戶。

    流媒體業務推出之後，月費用戶可以直接在線點播觀看。

    對於絕大部分人來說，尤其能用電腦上網的群體，這筆開支很小，甚至買不到一部電影的正版dvd。

    能否吸引到用戶付費，關鍵在於有沒有他們感興趣的內容。

    所以，無論是曾經，還是現在，奈飛流媒體業務的關鍵因素都是內容版權。

    2005年1月11日，歷經一年半的籌備之後，奈飛流媒體業務正式推出上市，包括奈飛租售、奈飛視頻和奈飛分享三大版塊在內，全都在顯著位置重磅推薦新業務。

    尤其奈飛分享，一條條信息在飛快轉發，傳遍兩千萬用戶的空間。

    與此同時，奈飛其他業務的移動客戶端全部上市。

    嶄新的優化後的各大奈飛app，構成了目前智能移動端最大的客戶服務群體軟件。

    不止是北美一地。

    海外方面，英語五基友其他國家和西歐，拉美最為重要的墨西哥與巴西，奈飛全部上市推出相關業務。

    相對論大廈的辦公室里，羅南打開奈飛網站，選擇流媒體視頻業務，視頻首頁出現。

    《越獄》和《荒野求生》佔據了最顯眼的位置，其他像是《加勒比海盜》、《諜影重重》、《蜘蛛俠》和《老友記》、《急診室的故事》等熱門影視劇，也在能輕易看到。

    各種影視分類一目了然，站內關鍵條目搜索上手簡單。

    羅南選擇搜索二戰和史詩，頁面上迅速有《珍珠港》和《拯救大兵瑞恩》等影片顯示出來。

    至於按照演員或者導演搜索，更是輕而易舉就能完成。

    羅南選擇導演，在p欄目中選定彼得-傑克遜，《群屍玩過界》和《指環王》三部曲等片子立即出現。

    作為公司老闆，羅南也是奈飛的付費用戶，不過他選的是最高套餐，也就是19.99美元/月的最高月費用戶。

    他打開《王者歸來》界面，上面有在線播放和dvd兩項可供選擇，前者自然是提供流媒體的在線服務，後者是dvd在線租售業務。

    羅南的辦公電腦不說是市場上的頂級配置，但也屬於常見類型中的第一流，打開《王者歸來》之後，直接選擇了最高的bd清晰度，由於帶寬和硬件足夠，播放很流暢，看了近半個小時，沒有出現任何卡頓。

    至於視頻的清晰度，與dvd播放器的高清藍光光碟基本相同。

    羅南直接將視頻拖到米納斯提里斯攻防戰，緩衝大概等待了十秒鐘左右，之後的播放仍然流暢。

    只要硬件和帶寬有保證，奈飛提供的視頻清晰度和流暢性都不是問題。

    除了最高的bd之外，下面還有三種清晰度可供選擇，最低的畫面播放出來，大致是正版錄像帶的水準。

    低配的電腦和最為普通的撥號上網，也能保證觀看效果。